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      讓百姓看病更方便更實惠 我市公立醫院綜合改革成效明顯

      發布時間: 2019年08月20日 10:49     瀏覽量:{{ pvCount }}     【字體:  

        醫院回歸公益,醫生回歸看病,藥品回歸治病。破解“看病難”,2015年至今,我市公立醫院綜合改革穩步推進,進一步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制,全市公立醫院綜合改革成效明顯。 

        破除以藥補醫  減輕醫藥負擔 

        破除以藥補醫是啟動公立醫院綜合改革的關鍵一步。2015年6月起,以所有公立醫院實施藥品、耗材零差率銷售為切入點,全市9家城市公立醫院和27家縣級公立醫院踏出啟動公立醫院綜合改革的第一步。 

        2015年下半年開始,全市公立醫院取消藥品和醫用耗材的加成,抑制公立醫院以藥養醫現象。2016、2017連續兩年,全市市、縣兩級把藥品耗材費用控制作為政府績效考核的一項內容,市、縣兩級醫管委把控費指標作為公立醫院院長年度績效考核重要內容,切實加以落實。 

        今年6月3日,我市正式啟動落實跟進國家組織藥品集中采購和使用試點工作(簡稱“4+7”),全市163家公立醫療機構同步開展該項工作。當天上午,市民彭來拿到寧德市醫院開出的第一張 “4+7”中選藥品處方,處方中的部分藥品降價幅度接近50%。 

        市醫院院長陳子春表示,“4+7”藥品集中采購是以通過一致性評價作為的藥品的質量保底,以量換價,目的是為了讓人民群眾以比較低廉的價格用上質量好的藥品,降低市民的經濟負擔,也為保障人民健康,推進醫改工作提供了扎實的基礎。 

        建設醫療集團  完善分級診療 

        2014年,我市邁出醫改實踐的關鍵一步——寧德市醫院醫療集團與寧德市閩東醫院醫療集團相繼掛牌成立。這意味著寧德市開始嘗試以龍頭醫院為核心,優化整合區域基礎醫療資源,推進城鄉一體化建設的醫改新模式。 

        近年來,寧德市醫院、寧德市閩東醫院兩大醫療集團緊密圍繞公立醫院改革部署要求,積極發揮集團核心醫院對成員醫院的引領帶動作用,通過整合優勢資源,逐步完善一體化建設,醫療集團穩步運行。 

        醫療集團核心醫院通過人才隊伍培訓、診療技術提升、服務能力建設、信息資源共享等方面帶動成員醫院發展,通過醫療集團“六個統一”(行政管理、人才交流、學科建設、質量管控、后勤保障、品牌文化)運行機制,不斷實現城市三級醫院對縣級醫院的幫扶發展,使成員單位經濟、社會效益雙雙提高,讓更多百姓享受到醫聯體建設帶來的優質、價廉、便利的醫療服務。 

        2018年,兩大醫療集團核心醫院共接收成員單位進修規培人員90人,指導開展新技術新項目28項,開展會診194次,指導手術997臺。核心醫院到各成員醫院開展技術、學術指導和講座共計104次。市醫院醫療集團各成員醫院醫療收入、出院病人分別同比增長9.77%、4.32%,閩東醫院醫療集團各成員醫院醫療收入、出院病人分別同比增長5.65%、1.03%。 

        創新管理運行機制   保證公立醫院公益性 

        2016年以來,我市建立市屬公立醫院管理委員會工作機制,經過三年多的運作,市醫管委工作規程不斷健全完善,通過召開市醫管委全體會議、專題會議等方式,有效地解決了市屬醫院綜合改革中遇到的重大基建項目實施、大型醫療設備購置、重點學科建設、人才隊伍建設等各類問題。同時,通過實施市屬醫院院長年薪制,以社會效益、醫療服務提供、綜合管理、醫院可持續發展等為重要指標,建立了市屬公立醫院院長年度績效考核制度考核結果與院長年薪水平、任免、評先評優以及公立醫院工資總額等掛鉤,以此推動市屬醫院人事薪酬、財務管理、科學控費等各項改革措施的落實。 

        近兩年來,通過推廣市醫管委運作機制,目前全市九縣(市、區)均建立并實施了縣級公立醫院院長年度績效考核機制,有效地保證了公立醫院運行的公益性。 

        下階段,寧德市將加快建立現代醫院法人治理結構,全面推進公立醫院內部運行機制改革;推進市醫院、閩東醫院兩大醫療集團集約化管理,加強縣級醫院以人才、技術、學科為核心的能力建設;深入推進縣域緊密型醫共體(總醫院)建設,有效提升縣域醫療服務水平;實施世行貸款醫改促進項目,圍繞落實世行貸款各項支付關聯指標和監測指標,推動醫改各項任務落實讓更優質的醫療資源服務于基層、受益于百姓。 

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